Шесть женских историй о бизнесе и жизни (часть 1)

Следующий материал Предыдущий материал

Сегодня женщины в бизнесе все чаще становятся дизайнерами собственной жизни. Собирают ее из работы, проектов, семьи, интересов и пауз так же внимательно, как собирают стратегии и команды. Без громких заявлений, но с ясным пониманием, что для них по-настоящему важно.

Поэтому нам хотелось уйти от формата революционного «женсовета» и выбрать другое современное определение — «бизнес-девичник». Неформальная встреча деловых женщин, которые в своем плотном графике нашли несколько часов не для переговоров, а для разговора. Честного, живого, без ролей и дистанции.

За круглым столом собрались владелицы бизнеса и управленцы нашей индустрии — в разном возрасте, с разными жизненными маршрутами и опытом. Мы говорили о лидерстве без клише, о выборе, балансе, силе и уязвимости, о том, как быть собой в бизнесе и не терять вкус к жизни.

Светлана Аракелян, «99 по Фаренгейту», основатель и генеральный директор

«20 лет в бизнесе, долгосрочные устойчивые партнерства, умение входить в новые роли после 50 – спокойно, точно, без суеты»

Я родилась в Севастополе – и этот город в моем ДНК, как теперь говорят. В 17 лет переехала в Москву и поступила в МГУ на филфак. В 30 лет защитила кандидатскую диссертацию по направлению «социология коммуникативных систем». Параллельно с академической карьерой активно развивалась в бизнесе. В компании «Гарант», которая стала для меня важной профессиональной вехой, я участвовала в создании бизнес-школы и на базе этой практики защищала прикладную часть диссертационного исследования. Этот опыт заложил основу моего дальнейшего движения на стыке науки, образования и управленческой практики. Все эти годы я сотрудничаю с вузами и сегодня являюсь приглашенным преподавателем Университета при Правительстве Москвы. Я консультирую, веду стратегические сессии и принимаю участие в проектах, связанных с развитием управленческих команд для органов власти и крупных коммерческих организаций. При этом сохраняю устойчивую профессиональную и личную связь со своей малой родиной.

20 лет назад я основала компанию «99 по Фаренгейту». Мы работаем на российском рынке корпоративного обучения, оценки и развития персонала и за это время выстроили устойчивую репутацию партнера для крупных компаний. Долгосрочный характер отношений с клиентами для меня – ключевой показатель качества работы и доверия. Я ценю, когда партнерство выходит за рамки узких профессиональных ролей. Мне близка мысль о том, что на жизненном пути мы многократно встречаемся с одними и теми же людьми – в разных ролях, на разных этапах. Я считаю эти встречи важной частью своей профессиональной и личной истории.

Отдельное направление моей жизни – плейбэк театр (применение театральных и нарративных практик в работе с людьми и сообществами). Я участвую в студии плейбек театра «Лествица», единственной в России театральной труппе актеров 50+, организованной при «Московском долголетии». Я также занимаюсь редакторским сопровождением и развитием коммуникационных каналов этого проекта.

Значимым этапом моего профессионального пути стало вступление в сообщество Бизнес ТРИЗ – современное направление развития Теории Решения Изобретательских Задач. Эта методология, имеющая российские корни, сегодня активно используется для решения сложных инновационных и управленческих задач в бизнесе и социальной сфере. Для меня этот этап – не начало новой карьеры, а логичное продолжение уже выстроенной профессиональной траектории, в которой накопленная экспертиза, репутация и управленческий опыт становятся основой для работы с более сложными и масштабными задачами.

Елизавета Бордыкова, группа компаний «ЛБ Тур», основатель и руководитель

«От Алтая до Бразилии: как выстроить премиальный сервис там, где его раньше не было, и сделать личную репутацию главным активом»

Я собственник и руководитель группы компаний «ЛБ Тур» – принимающего оператора формата DMC, который сегодня работает практически по всей России, а в последние годы и за рубежом: в Узбекистане, Казахстане, а также в Бразилии. Наша ключевая специализация: индивидуальный приключенческий туризм – внутренний и международный. Мы создаем сложные, нестандартные программы, часто в регионах, где сервиса в привычном понимании просто нет. В таких случаях мы его выстраиваем сами – руками, командами, процессами. Горы, удаленные локации, погода, природа постоянно вмешиваются в планы, но именно в этом и заключается наша экспертиза. И в этом году «ЛБ Тур» отмечает свое десятилетие.

А вообще в туризме я – с 2004 года. Моей отправной точкой на этом пути стал Барнаул, где я родилась, выросла и получила образование по специальности «Международный туризм, организатор туристско-экскурсионного дела». В 2003 году, еще будучи студенткой, я с супругом переехала в Москву для прохождения обязательной практики в компании «Астравел», которая в те годы была одним из лидеров индивидуального и внутреннего туризма. По окончании практики я попросила руководство оставить меня в компании на любой должности. Начав с маленькой должности, уже через два месяца я смогла заставить смотреть на себя как на профессионала, подменив на неделю опытного менеджера во время ее отпуска. И чуть позже, когда освободилась позиция руководителя направления Индии и стран Юго-Восточной Азии, мне ее предложили. Так, в 20 лет, еще будучи студенткой я стала руководителем большого направления.

А с 2015 года я полностью сосредоточилась на развитии собственного бизнеса. Называя компанию, я не хотела абстрактный бренд, для меня было принципиально отразить в названии мою личную ответственность, поэтому «ЛБ Тур» – это просто мое имя: Лиза Бордыкова. Сегодня с нами работает значительная часть рынка премиального сегмента России. Впереди у нас много планов и новых направлений. Для меня это не гонка за масштабом ради масштаба, а логичное развитие бизнеса, который вырос из личной вовлеченности, профессионального упрямства и умения делать сервис там, где его раньше не было.

Наталья Ториашвили, Группа компаний «Дягилев», основатель и генеральный директор

«Балет научил выдержке, бизнес – масштабу. Женская сила – это не про жесткость. Это про ответственность, интуицию и умение держать пространство, когда никто другой не держит»

Моя первая жизнь была связана с балетом. Сегодня мне кажется, что это было не со мной – настолько далеко я ушла от той профессии. Но тело помнит все. Балет дал мне главное – выносливость. Способность выходить и делать свое дело, даже когда внутри все рушится. В театре ты не можешь сказать: «У меня сегодня сложный день». Ты идешь на сцену и работаешь. В бизнесе то же самое. Ты можешь быть уставшей, испуганной, сомневающейся, но процесс должен идти, люди должны быть защищены, проект – доведен.

Почти 20 лет назад, когда нас начали приглашать на мероприятия как артистов, мы решили создать Международный культурный центр имени Сергея Дягилева – проект, который со временем вырос в крупную структуру Diaghilev Group.

Изначально это была история про искусство и классику. В проекте участвовали выдающиеся люди – дирижеры, композиторы, артисты. Формально я называлась арт-директором, но по факту была и остаюсь человеком, который держит бизнес. Продажи, переговоры, договоренности, ответственность. Это та роль, которую невозможно «просто делегировать», потому что она держится на личности.

Я начинала буквально с нуля, училась говорить, убеждать, выдерживать отказ, холод и давление. Мы довольно быстро заняли заметную долю туристического рынка Петербурга, работая со спектаклями, гала-концертами, фольклорными программами. Были и ошибки. Я резко вошла в рынок, не до конца понимая его негласные правила, и рынок меня за это жестко остановил. Сегодня я благодарна этому опыту.

Со временем мы начали работать с корпоративными и государственными заказчиками. Переломным моментом стал губернаторский прием в Константиновском дворце. После этого меня пригласили в Государственную Думу – четыре года я курировала культуру Северо-Западного региона. Это был важный этап взросления: из культурного предпринимателя – в системного управленца.

Дальше последовали крупные государственные и международные проекты: например, Евразийский женский форум, который мы много лет делаем совместно с Советом Федерации, региональные и федеральные инициативы. Мы научились работать с большими форматами аккуратно, точно, без вторжения, уважая пространство и людей.

За последние годы мы сильно изменились. У нас появилась собственная площадка, дизайнерская и сувенирная линии, техническое оснащение, внутренний ИИ-отдел, стратегические и консультационные направления. Мы расширяем свою географию за пределы РФ. Для меня принципиально важно одно: мы должны сами все пройти, проверить, прожить.

Читайте продолжение во второй части.