«Как превращать идеи в решения?» - думаем вместе с «99 по Фаренгейту»
19 марта в PentaHotel Moscow для участников Community MICE&more компания «99 по Фаренгейту» провела практическую сессию «Как превращать идеи в решения? Инструменты ТРИЗ и продуктового мышления». По сути, это была не стандартная деловая встреча, а живой разговор о том, что сегодня становится одной из ключевых задач для компаний: как активизировать мышление сотрудников, чтобы они не только работали в рамках привычных схем, но и умели видеть новые возможности для развития бизнеса.
Для «99 по Фаренгейту» эта тема закономерна. Компания работает на рынке корпоративного обучения и развития персонала с 2005 года и на протяжении этих лет помогает бизнесу усиливать команды, развивать управленческие и коммуникативные навыки, искать решения для сложных задач. При этом в последние годы компания активно расширяет свой методический инструментарий, интегрируя в него новые мультидисциплинарные подходы — в том числе на базе ТРИЗ, Бизнес ТРИЗ и современного продуктового мышления.
Практическую сессию вела Светлана Аракелян, генеральный директор «99 по Фаренгейту», специалист с 4-м уровнем сертификации по Бизнес ТРИЗ. И это важно не только как профессиональный факт, но и как показатель того, насколько серьезно компания сегодня развивает это направление. Речь идет уже не просто о тренингах на тему креативности, а о системной работе с мышлением команд, поиском идей и созданием решений, которые могут быть полезны бизнесу.
Действительно, интерес к встрече оказался очень живым — и это легко объяснить. Сегодня многие компании сталкиваются с ситуацией, когда стандартные способы думать и действовать перестают давать нужный эффект. Рынки меняются, требования клиентов растут, конкуренция усиливается, а неопределенности становится больше. В этих условиях особенно востребованным оказывается не только аналитическое, но и так называемое возможностное мышление — способность замечать неочевидные ходы, видеть точки роста, искать новые варианты там, где раньше виделись только ограничения.
Именно этому была посвящена первая часть практической сессии. Участники работали с инструментами РТВ ТРИЗ — развития творческого воображения. Один из центральных методов встречи — гибридизация. Он позволяет преодолевать инерцию мышления за счет соединения признаков, свойств и функций разных объектов. На практике это дает возможность выходить к идеям, которые не лежат на поверхности, и смотреть на привычные вещи под новым углом.
Важно, что работа шла не в формате абстрактного мозгового штурма. Участники реально пробовали создавать идеи новых продуктов, находить неожиданные комбинации, а также искать решения, направленные на улучшение уже существующих продуктов и сервисов. В результате появлялись и по-настоящему нестандартные концепции, и более прикладные идеи оптимизации. Такой формат особенно ценен для бизнеса: он показывает, что креативность — это не про «пофантазировать», а про умение осмысленно работать с новыми возможностями и переводить их в плоскость конкретных решений.
Вторая часть встречи была посвящена следующему шагу — тому, как превращать идеи в продукты. И здесь разговор вышел на еще более практический уровень. Потому что одна из главных проблем современного бизнеса состоит не в том, что идей нет, а в том, что между идеей и реализацией часто образуется разрыв. Идея может показаться вдохновляющей, но не выдержать столкновения с требованиями рынка, логикой продукта, интересами разных стейкхолдеров или ограничениями компании. Поэтому сегодня особенно востребованы подходы, которые позволяют не просто генерировать идеи, а проверять их на прочность и превращать в более зрелые решения.
Именно на этой встрече компания «99 по Фаренгейту» анонсировала запуск нового направления услуг — Корпоративной инновационной лаборатории.
Это направление возникло как ответ на растущий запрос бизнеса на более управляемую работу с идеями, инновациями и развитием продуктового мышления сотрудников. В Корпоративной инновационной лаборатории компания аккумулирует широкий набор инструментов, которые помогают развивать структурированное, креативное и продуктовое мышление, а также выстраивать сам процесс поиска и проработки новых решений более осознанно и результативно.
Отдельный трек внутри этого направления — разработка и развитие продуктов и сервисов. Для этой работы в компании используется методика «Экспонента» — ExP²(X). Авторы методики - Николай Квасов и Светлана Аракелян, совместно развивающие мультидисциплинарную методологию на базе ТРИЗ и продуктового подхода.
С помощью "Экспоненты можно решать следующие основные задачи:
- вывести новый продукт на рынок
- провести перезапуск продукта
- переупаковать или усилить существующий продукт
- создать продукт для существующих ЦА
- вывести B2C продукт в сегмент B2B (и наоборот)
- перевести продукт в премиальный сегмент
По сути, речь идет о возможности целенаправленно и управляемо выводить продукты на рынок – даже без наличия реализованного продукта или сервиса.
Уже второй год эта работа развивается в Лаборатории практических экспериментов «Инноварка». За это время было проведено несколько продуктовых лабораторий с участием команд из разных бизнесов. Сейчас к участию в этом формате приглашаются и корпоративные клиенты. Это дает компаниям возможность не только познакомиться с отдельными инструментами, но и включиться в более глубокую работу по созданию, развитию, усилению и тестированию собственных продуктов и сервисов.
Практическая сессия 19 марта получилась яркой, насыщенной и по-настоящему включающей. Но, возможно, ее главная ценность — не только в самом событии, а в том, что она очень точно попала в нерв времени. Сегодня бизнесу нужны не просто новые идеи. Ему нужны люди, которые способны мыслить шире, видеть возможности, работать с неопределенностью, выходить за рамки инерции и при этом превращать найденные идеи в решения, пригодные для реальной работы.
Именно в этой точке сегодня сходятся ТРИЗ, продуктовое мышление и задачи корпоративного развития. А для «99 по Фаренгейту» это становится важным направлением дальнейшего роста — продолжением многолетней работы с командами и одновременно шагом в сторону новых практик, отвечающих на актуальные вызовы бизнеса.
Сайт компании "99 по Фаренгейту"
Локация в сердце Арбата
И в заключении несколько слов о гостеприимных хозяевах, которые 19 марта приняли на своей территории практическую сессию, - о PentaHotel Moscow Arbat. Отношения у MICE&more с этим отелем долгие и надежные. Поскольку деловые мероприятия, зачастую, требуют от участников подхода «out of the box», то творческая среда, выраженная в Pentahotel в цветовом решении пространства, картинах, скульптурах и других арт-объектах, помогает настроиться на креативный лад.
Отель предлагает 5 конференц-залов на третьем этаже. Их площадь от 30 до 82 кв. метров, поскольку часть из них трансформеры. Лаконичный дизайн белого пространства в стиле лофт с дневным светом. Как говорится, ничего лишнего. Ничто не отвлекает взгляд. Примечательно, что на фоне белой стены тут же можно делать фотосессии.
Залы оснащены проектором, экраном, звуковой системой, флипчартом (они входят в стоимость аренды). Все управляется с пульта – шторы на окнах, освещение, температурный режим.
Кофе-брейки разнообразные и высокого качества, так как в отеле сильная гастрономическая составляющая.
Также для мероприятий можно использовать мультифункциональное пространство Pentaloft с видом на Новый Арбат площадью 272 кв. метров и Пенталаунж от 5 до 10 человек возле бара (без перекрытия площадки), где MICE&more любит проводить свои встречи – в сердце Арбата.